财务年终总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此好好准备一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编帮大家整理的财务年终总结，希望对大家有所帮助。
财务年终总结1一、职能发展
过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理办法。使会计报表更趋于治理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理办法，为加强内部治理做好前期工作。
4、设置了资金预算治理表式及办法，为公司进一步规范目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务合同治理月总结
公司推出“财务、合同治理月活动”，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，治理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高治理 ……此处隐藏28911个字……计工作；
3、完成集团总部的某银行资料的准备工作；
虽然财务部在某年有了不少收获、进步和成绩，但还是有一些方面需要注意、改进和加强；
1、财务团队离职业化团队还有一定的距离，在应付一些高强度和高负荷的工作任务时团队的配合和协作不够顺畅，会出现一些执行偏差；
2、合同管理还有待加强；
3、成本管控力度还不到位；
20xx年某公司的发展重点主要会放在某项目开发上，同时还要兼顾两个工业项目，可以说任务十分艰巨。再加上严峻的行业形势，财务部的肩上的担子也非常沉重。根据目前的行业形势、根据公司的发展战略，财务部重点将在以下几个方面开展工作：
1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公司顺利渡过年关。
2、与销售部密切配合，加速回笼售房资金。
3、配合某部、物业公司做好某的全面营运工作。
4、组织好某商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。
5、财务部将尝试以项目为周期编制某项目预算，如有可能，希望能请到某老师来我们公司进行咨询和指导。通过推行项目预算加强成本管控力度。
6、不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类经济业务的监督力度。
7、加强财务部合同管理。
8、加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在19年打造出一支高素质、骨干成员稳定、职业化的财务团队。
如果说某年是财务部痛苦转型的一年，那么20xx年将是财务部昂首迈进的一年，财务部全体员工将继续艰苦奋斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接20xx年。最后祝愿我们的企业、我们的团队在20xx年实现企业的宏伟战略目标。
