技术部季度工作总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编整理的技术部季度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
技术部季度工作总结1一、各组工作汇报：
（一）采掘部分
1、坚定不移落实和执行总工程师及采掘副总制定的各项工作计划。
2、按《xx集团公司20xx年生产技术管理制度》要求，对我矿信息采集和资料进行按时报送；及时制定《煤矿20xx年生产技术管理制度》、《煤矿20xx年灾害预防与处理计划》、《煤矿技术管理体系设置》。
3、根据矿生产实际出发，详细制定一季度生产接替任务，并认真贯彻接替计划，使接替能够满足各单位生产需要，使生产工作有条不紊展开。
4、按照生产接替要求，提前制定接替设计，使每项接替都能在施工前完成设计。设计人员对于每项接替提出至少两种以上方案进行经济、安全、质量等方面进行对比，提交给总工程师及各专业副总，召开会议拟定计划定一个最终计划，按照《煤矿20xx年生产技术管理规定》要求下发至责任单位，并要求责任单位在接替施工前编制和审批好作业规程或施工安全技术措施。
5、提供技术辅助，按照《xx股份有限公司质量标准化》要求，统一设计和订制各生产头面所需施工牌板、材料牌板、施工台帐，提高全矿质量标准化水平。
6、深入现场，反馈资料，制定计划，监督实施。
（1）面对我矿错综复杂的地质、生产条件，采掘组就必须深入、了解现场动态、条件变化，确保各生产头面施工地点实时条件跟踪掌握。一季度我矿技术工作范畴内准确实施了北二一车场回风联巷与北二回风巷的贯通，1010机巷底抽巷与109机巷底抽巷联络巷的贯通，南一底板行人斜巷与南一底板运输斜巷的贯通，准确施工了6202机、风巷底抽巷的拨门，南一底板轨道斜巷的拨门，1010机巷底抽巷的拨门。克服一系列工程技术难题：109机巷切眼导硐淋水大、煤层变薄，8102机巷煤层变厚导致掉顶，南一底板轨道斜巷岩石坚硬。采掘组发扬不怕困难的精神，切实掌握了各项技术工作的实施，致使各项工作得以顺利展开。
（2）准确的掌握了现场资料后，第一时间汇报给总工程师及采掘副总，让矿领导在最短时间内了解各工作头面进展和实施情况。面临技术难题时，我们及时召开部讨论会议集思广益，详细分析难题所在，提出各项建议供领导分析，形成会议纪要，并归类、整理后在矿内网上发布。
（3）根据总工程师和采掘副总认定的措施、计划，采掘组负责制定详尽计划，在征求调度指挥中心和安全监察部等单位签字同意后，以联系单形式下发给生产单位，督促生产单位按联系单内容要求严格施工。
（4）在联系单下发后，采掘组本着谁联系、谁负责的.态度，严格按照联系单内容进行监督、检查。发现不符合联系单内容，责令其限期整改，直至符合联系单内容，并采取罚款的手段，以儆效尤。
7、定期组织生产一线单位举行每周三生产技术例会，加强与生产一线单位的技术沟通，并在技术例会上总结上周工作重点和本周工作计划，做到有的放矢。
（二）地质部分
1、地面：加强地面瓦斯抽放孔的监督管理，在下套管、固管等重要工序上把现场关。目前该孔已完成表土段和基岩段的钻进和固管，共进行测井3次，钻进深度509m。最后一段筛管正在钻进过程中。
2、井下：
（1）加强井下各个迎头地点地质构造收集、分析。
在第一季度井下有109机巷外段、8102机巷、108工作面和109切眼四条煤巷（工作面）煤层出现异常构造。在地质构造异常区域施工时，地质人员加强地质跟踪，施工超前探查，积极分析煤层、顶底板情况，为巷道设计、支护等提供基础资料。
北部有北二运输巷、6202机巷、风巷底抽巷三条岩巷施工，均以铝质泥岩为标志层进行施工。该三条巷道均位于孟庄向斜的核部，岩层产状变化大，导致铝质泥岩层位起伏变化较大。在日常管理中，加强周边钻孔和区域地质构造分析，控制巷道与铝质泥岩层位的关系以及8煤层与巷道的法距。
（2）加强地质钻探工作，控制断层、煤层等情况，为巷道设计提供可靠地质依据。
在北二轨道巷的六车场以及迎头位置分别施工了两次地质超前探查孔，主要是控制煤层层位和采区边界断层、岩浆岩等情况，为北二运输巷和北二轨道巷的设计提供重要依据，保证了巷道与煤层间的法距。在8102机巷、109切眼遇断层构造时，采用风锤、锚索机等短探方式对煤层赋存情况进行探查，在简化工序节省工时的情况也取得了良好的地质探查效果。
（3）水文观测与排查：加强各巷道施工过程中的水文情况预测预报和现场观测，井下共设水文观测点10个，第一季度共观测90次。地面共设水文观测点5个，其中四个观测点实现遥测系统进行实时观测。每周一进行井下水患排查并进行周分析、日分析，共进行水患排查3次和周分析13次。
（4）第一季度共掘进巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。编制地质预报书35份，地质探查孔设计、总结3份。
（三）测量部分
1、完成副井下口陀螺边至北二采区陀螺边的7″级导线布设工作，全长2500多米，日常工作中实测导线2800多米，复测导线2400米，大小贯通3个（北二一车场、1010底抽巷联巷、南一底板行人上山），同时对采掘工程平面图、井上下对照图等图纸进行更新、协助征迁办对搬迁村庄房屋的测量工作。
2、积极主动给各个掘进头进行测量挂线，严格按照规程及时进行复测复算，确保109系统、8102系统及北二采区等多条巷道高精度贯通，为我矿安全生产做好准备工作。
3、及时完成测点查询系统的测点数据更新工作。
4、对108工作面塌陷地区进行初步沉降观测，确定春季青苗补偿范围和道路修复长度及所需矸石方数。
4、及时完成采掘工程平面图，井上下对照图等煤矿必备基本矿图的填绘工作。
（四）矿压部分
1、成立以矿领导为主的矿压工作组，细化矿压工作，明确矿压工作中的各级责任和分工。
2、规范矿压工作的管理、下发矿压管理制度、支护材料管理办法，建立顶板巡查制度，明确矿压管理制度、严格职责分工考核标准，整体落实矿压工作，确保了各项工作任务明确、规范、有序。
3、加强现场的技术指导与把关，每周固定的对井下顶板动态和支护质量进行巡查，做到及时发现问题，及时处理问题，及时反应出矿井生产中顶板的真实状况。
4、总结以往工作中的经验，淘汰了以往单一的顶板离层监测和宏观观测，使用了锚杆巷道综合测站监测及专人监测。
5、坚持执行明确使用制度，建立矿压机具的出、入库台账及机具维 ……此处隐藏3943个字……障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作，
一、主要工作总结如下：
（一） 采掘方面
1、三季度计划生产原煤6万吨，4月20xx吨，5月28000吨，6月计划32000吨，到6月19日已完成产量 21222 吨，;掘进5月份完成259。5米其中700回风巷182。3米，风井扩修77。2米，到6月19日已完成进尺189米。
2、对井下原有的工程方案，我们以地质资料为依据重新进行了方案可行性论证，对680车场工程方案进行了更进一步的调整和修改，是工程设计更科学、更合理、更实用、更具经济效益。原设计210米岩巷改为230米煤巷修改后不仅工期缩短2个月，而且多出230米的掘进煤近3500吨。
3、根据深孔预裂效果重新修改审定了深孔预裂方案和安全技术措施，要求放炮超前距不低于30米，钻孔间距由2米调整到3米、同时装药量减小，在保证预裂效果的情况下功效提高、材料降低。
4、710综采面超前支护由原来的23米改为35米距煤壁线15米范围内有双排支柱改为三排，有效避免了超前预裂放炮导致回风巷冒顶的事故。
5、组织编排了四季度采掘滚动计划
（二） 一通三防
1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动、瓦斯治理能力评估的验收工作并通过了市、州、自治区的验收。
2、对710工作面瓦斯治理的重点部位上隅角落实埋管抽放措施，进入夏季以来大气压变化导致综采面老塘瓦斯异常溢出，通过组织现场会、专题会的形势集思广益，确定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔钻对架后采空区进行抽放），确保工作面安全生产。 3、针对瓦检员力量不足的实际，经领导同意，对瓦检员进行了补充。并利用班前会对瓦检员进行教育，要求瓦检员的现场交接班，提高了瓦检员的业务素质和责任心。
4、对主要通风系统735回风石门清理淤泥断面扩大近三分之一、对井下主要通风系统的通风设施进回风之间的小风门、风盖、挡风墙、巷道缝隙等进行维修堵漏，减少漏风量300立方左右。
5、650水平水沟、水仓、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水沟砂浆封底、水仓口老钻孔封堵等措施
6、防灭火工作综采面架后70米常规灌浆、注氮，重点对100—160处高温火区在对应720措施巷进行灌浆，第三季度防灭火钻孔700m，累计灌浆20xx余m3，注氮累计40万m3。
7、矿井顺利完成2次通风系统调整。地面主扇切换主扇3次（每月25日进行切换主扇）。
8、第三季度矿井瓦斯抽采量为110万m3。瓦斯抽放打钻第三季度瓦斯抽放钻孔打钻进尺1。7万m。
9、+700m回风巷、+700m运输巷掘进工作面防突区域验证18次。+710m综采工作面防突区域验证6次。
10、联合昌吉州救护队启封+710m采面2道密闭。
11、对主要巷道冲尘洒水270余次。
12、综采工作面放炮监护150余次。
13、井下气体采样100次。
（三）防治水
主要对采掘工作面上部黄泥灌浆脱水的探放，掘进工作面严格执行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原则，落实防、堵、疏、排、截综合防治措 施，700回风巷对顶板进行了探放。探放水钻孔累计860余m。
二、存在的主要问题
（一）、技术管理方面存在的主要问题
1、采掘衔接依然紧张，致使部分工作面施工组织不规范工程质量不高。
2、技术力量依然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。
3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范;超前指导性不够。
4、技术及通防管理仍然比较粗糙，不够精细。
5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。
6、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培养和发展规划，技术人员配置和待遇缺乏层次性和配置梯度。
7、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。
三、四季度主要技术工作安排和下一步工作思路
总的思路是：在继续加强采掘技术、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜绝重大事故的`发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。
（一）采掘技术、瓦斯抽放和一通三防 1、采掘技术管理方面重点：
1）、做好技术服务，确保四季度采煤工作面正常接替;
2）、四季度完成风井扩巷喷浆浆（280M）、并入回风系统砌碹工程，解决650瓦斯抽放巷开工配风问题（计划配风量600—800立方）
2、通防方面
1）、严格落实650水平的两个四位一体防突措施，确保650瓦斯抽放巷掘进安全施工。
2）、推进650以上的区域瓦斯抽放工作，以确保20xx年综采工作面衔接。
3）、防灭火工作的重点仍是735火区100—160米处，采用注氮、灌黄泥浆的方法（防火材料凝胶仍没到货）
4）、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。
5）、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。提高瓦斯治理示范矿井水平。
6）、组织进行通防管理特别是瓦斯抽放（封孔）技术和防灭火方面的专题培训，改进抽放钻孔的封孔技术或工艺多措并举提高瓦斯抽采率。
（二）、加强技术管理基础工作
1）、组织谋划制定3年滚动规划，借助外部力量编制矿井中长期规划，研究探索矿井中长期发展方向。
2）、继续完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。
3）、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素质。
4）、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术管理的规范性。
5）、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素质，为公司发展积蓄后备力量。
（三）、加强青年技术人员的培养，确保公司技术队伍的稳定和有序接替
1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。
2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。
3、学习提高主攻专业业务能力的同时，要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识，培养综合性业务人才。
4、每个专业设1人以上的培养对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。
（四）、推动技术进步
针对我矿实际，探索研究适合我矿实际的急倾斜煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高急倾斜煤层生产效率技术改造。
